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姓名： | 邢杰 |
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领域： | 企业战略 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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我的课程列表
战略项目管理 2008-06-17 09:52:52 | 收藏
| 战略项目管理课程大纲 主讲老师：邢杰 课程特点： 注重知识体系的同时更注重实际运用 穿插大量案例分析、讨论 结合了国际标准与中国实践特色 一、 战略项目管理概述 1. 资源的稀缺性 2. 项目管理的内涵:企业层次、项目层次 3. 不同主体来看项目管理 4. 职能领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人事管理、风险管理、采购管理等 5. 知识要素 6. 项目管理理论体系与实操的差别 7. 电子行业的项目管理特点 二、 项目的生命周期及关键工作 1. 概念阶段：明确项目需求、市场调研工作、项目可行性研究、合作关系与风险等级、项目建议书等 2. 开发阶段：实施方案研究、资源保证、产品范围、经费预算、项目报告等 3. 实施阶段：项目计划表、项目组织、联络渠道、项目工作包、项目控制系统等 4. 收尾阶段：资源清理、验收与评估、文档总结等 三、 战略项目可行性研究 1. 可行性研究的概念 2. 依据：项目建议书、相关资源、批准文件等 3. 可行性研究的步骤 4. 实例讨论 |
危机管理 2008-06-17 09:49:23 | 收藏
| 危机管理课程大纲 邢杰 注：整门课程共约研讨15到20个案例。 一、 危机定义、特性、种类 何谓危机 危机的特性 危机的定义 危机的种类 危机管理的定义与范围 二、 将危机管理运用到组织中 如何定义组织危机？ 危机引发的冲击反应？ 谁该负责组织内的危机管理？ 危机管理顾问的职责是什么？ 危机就是转机？只有在危机获得有效管理时，组织才能获的这种间接利益。 危机管理最容易犯的错误 目标群众的选择与区隔 三、 检视组织是否容易受到危机侵袭？ 危机讯息的侦测 从议题管理面向搜寻信息 从风险评估面向搜寻信息 从关系管理面向搜寻信息 信息信息分析 评估议题、风险与关系管理的标准 四、 国外公共事业的危机管理 &# |
突破性的企业家心智模式建设 2008-06-17 09:43:39 | 收藏
| 突破性的企业家心智模式建设 课程大纲 邢杰 注：课程总课时16――24学时； 一. 企业家心智模式概述 1. 对企业家的定义 2. 中外对企业家心智模式的各种研究 3. 令人困惑的企业家视角 二. 企业家心智模式的差异性研讨 1. 不同规模下的企业家心智模式 (1). 2000万以下 (2). 2000万到1亿 (3). 1亿到10亿 (4). 10亿到50亿 (5). 50亿到500亿 (6). 500亿以上 2. 不同行业下的企业家心智模式 (1). 传统制造业 (2). 传统服务业 (3). 高科技行业 (4). 高端服务业 (5). 能源行业 (6). 消费品行业（大众、奢侈） 3. 不同国家和地区的企业家心智模式（加时间轴） (1). 美国的企业家心智模式 (2). 欧洲的企业家心智模式 (3). 日本的企业家心智模式 (4). 韩国的企业家心智模式 (5). 香港的企业家心智模式 (6). 台湾的企业家心智模式 (7). 中国的企业家心智模式 1） 中国文化与中国企业家 2） 中国当今政经时代与当今企业 |
如何化困境为机会 2008-06-17 09:41:20 | 收藏
| 《如何化困境为机会》课程大纲 邢杰 课程特点： 1、发人深省－－令人深思 2、深入浅出－－易懂、可借鉴性、可操作性强。 课程收获： 1、了解企业困境的相关概念及异同； 2、掌握个人困境转化的主要方法和工具； 3、掌握企业困境转化的主要方法和工具； 4、养成积极的困境观、敏锐的商机意识 教学方式：大量的案例分析、主题讲授、互动研讨、游戏感悟、分组竞赛 课程大纲： 一. 困境――一生常伴的朋友 1. 假如没有困境 2. 认识这位“朋友”：困境的含义、类型与本质 3. 困境与危机 4. 困境与机会 5. 困境生命周期 6. 维度困境模型 7. “朋友”也需要管理 二. 个人的困境与转化 1. 成人的几大困境分析 2. 个人困境与哲学观、价值观 ［案例分析］ 3. 个人困境与环境 ［案例分析］ 4. 个人困境的转化要素 ［案例分析］ 三. 企业的困境与转化 1. 企业营销困境与转化 ［案例分析］ a) 企业品牌困境与转化 b) 企业销售困境与转化 2. 企业管理困境与转化 ［案例分析］ a) 企业文 |
企业流程再造 2008-05-29 15:00:56 | 收藏
| 1、什么是流程 •流程的六个要素 •流程的六个特点 2、理解流程管理 •流程的管理体系 •从流程角度理解管理 3、组织状态演变的一般模式 •如何经营一个组织 •组织与流程 4、金字塔型组织的优点与不足 5、组织结构与业务流程关系 6、面向流程的业务流程创新模式 二、流程分析和标示： 1、流程的分类 •什么是价值创造流程 •什么是支持性流程 •核心业务流程的标准 2、流程建立的组织与准备 •建立流程小组 •流程编写手册 •流程结构图 •流程标示的工具和方法 3、如何衡量流程的有效性 •卡诺模型分析 •VOC •过程能力分析 三、业务流程设计与优化 1、业务流程的优化 •流程改善的工具和方法 •流程改善的步骤 •流程图与价值流图析 •因果矩阵 •失效模式与效果分析 2、业务流程 |
风险投资分析 2008-05-29 14:58:36 | 收藏
| 风险投资是在创业企业发展初期投入风险资本，待其发育相对成熟后，通过市场退出机制将所投入的资本由股权形态转化为资金形态，以收回投资，取得高额风险收益。风险投资的经验是靠长期实践得来的，从某种意义说是从失败中学到的，没有失败就不是风险投资。一个风险投资家没有专业知识、没有几年经验包括失败的经验是根本不可能的。有的创投公司，投向太散，信息、医药、材料、环保，这样下去事必造成专业弱化。实际上创投公司普遍地已朝专业化发展，虽有一定难度，但发展趋势是多元化走向专业化。 2005年，中国创业风险投资机构累计投资3916项，高新技术投资项目达2453项，约占累计投资项目总数的63％，累计投资额达到326.1亿元。其中，累计向高新技术企业投资149.1亿元，约占总投资额的46％。从2005年创业风险投资金额的行业分布看，半导体行业、传统制造业、新能源高效节能技术、生物科技、IT服务业是创业风险投资最为集中的5个行业，其投资集中度为48.7％，比2004年前5大行业的45.7％略有上升，但是与2003年的56.3％相比还有较大差距。 2006年上半年风险投资在国内完成投资已达7.72亿美元，与2005年完成投资的3.39亿美元相比，增长128%。 “十一五”时期，中国高新技术产业仍呈快速发展之势，生物产业、新材料产业等战略性新兴高新技术产业也将加快发展；“十一五”时期，高新技术向传统产业的渗透速度加快，用高新技术改造传统产业成为重要的发展趋势。 在中国发展风险或创业投资，是中国高科技产业走向未来、走向成功的必由之路。中国的风险投资事业及相关领域在近一个时期将呈现以下发展趋势：认识继续深化；制度不断得到规范和创新；政府在风险投资体系中的定位趋于合理；创业板蓄势待发；“三板市场”开始形成并有所发展；中小高新技术企业将推行期权制；技术资本化进程将继续加速；企业知识产权保护有所加强；一大批专业风险投资咨询及管理公司将涌现；专业创业投资人才的培养将提到议事日程。 本报告共十章。首先介绍了风险投资的相关定义、分类、特征及要素等，然后分析了国际风险投资概况和中国的风险投资行业的发展情况，接着分析了中国重点地区风险投资市场的发展概况，随后针对风险投资的融资、投资运作、退出机制做了具体细致的分析，接着分析了风险投资的热门领域及国内重点风险投资企业的运营状况，最后详细列明并解析了与风险投资市场相关的政策法规。您若想对风险投资市场有个系统的了解或者想掌握风险投资运作，本报告将是您不可或缺的重要工具。 |
分销商全面管理与经营 2008-05-29 14:54:05 | 收藏
| 一、建立正确的渠道关系 什么是营销渠道 渠道—企业的立身之本 营销渠道的作用 营销渠道的价值 二、新市场的开发与渠道结构的设计 确定分销目标 细化分销任务 设计可选的渠道结构 评估备选渠道结构方案 选择最合适的渠道结构 三、新分销商的选择 知己知彼知环境 准代理商候选人 降低失望率 确定准代理商 促成合作 四、分销商谈判(不用讲了) 判断最佳的成交时机——不到火候不揭锅？还是过了火候才揭锅？ 判断推进谈判成交的最佳时机 达到双赢谈判成交的方法 如何在最后阶段应对客户对购买的心理与性格障碍 一步步地获得客户对谈判的承诺 五、分销商日常拜访(不用讲了) 安排拜访行程 |